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老梁观世界之供销社前世今生,其实“她”从未离开,一直在身边
作者:管理员    发布于:2019-05-08 16:35:26    文字:【】【】【
摘要:通过老梁的解说,供销社的昨天可谓“雄关漫道真如铁”,今天可谓“人间正道是沧桑”,明天可谓“长风破浪会有时”。接下来...
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通过老梁的解说,供销社的昨天可谓“雄关漫道真如铁”,今天可谓“人间正道是沧桑”,明天可谓“长风破浪会有时”。接下来看看乌当供销发展的历程,主要经历了计划经济、市场经济和新时代三个重要时期。


计划经济,乌当供销发展与贡献

供销社曾经是大家心目中的铁饭碗

在计划经济时期50岁左右的人大多对票证并不陌生,吃饭要粮票,吃肉要肉票,穿衣要布票,林林总总吃穿住行什么都要凭票定量计划供应。

1951年12月建立贵阳市郊区供销合作社,1952年11月召开社员代表大会,正式成立郊区供销合作社,共有职工28人。1954年进一步巩固扩大供销社在农村的商业阵地。

1958年撤销贵筑县建制,原郊区供销社改称amd注册联合社,原贵筑县九区供销社(今羊昌社)、八区供销社(今水田社)、六区供销社(今沙文供销社)划归乌当区供销联社领导。1960年乌当区商业系统在“大跃进”的推动下,机构设置庞大,职工人数达1746人。1961年根据中央“调整、巩固、充实、提高”方针国营商业与供销社商业分开,从上到下将供销社全民所有制恢复为集体所有制性质,实行“统一领导、统一计划、分级管理、分级核算、各负盈亏、基金调剂”制度。这一时期主要贯彻中央“以农为主、以副养农、综合经营”方针,全面执行大包干,与492个生产队签订农副产品包干合同,占全区生产队总数的58.5%,与12421户农民签订购销合同,占全区总农户的56.5%。


1966年到1976年,“文化大革命期间”,供销工作受到严重影响。1966年乌当、花溪两区供销社合并,1967年分开,恢复amd注册联合社,1968年再次并入国营商业,由乌当区贸易局领导,1973年撤销贸易局,国合再次分开,恢复amd注册联合社,1971年到1974年供销社普遍实行“贫下中农管理”,1976年根据“以粮为纲、全面发展”方针,供销社动员职工以实际行动支持农业学大寨,帮助生产队制定副业生产规划,促进了全区农副业生产全面发展。

党的十一届三中全会以来,区供销社经过拨乱反正,清除“左”的错误影响,全面恢复和健全供销社的规章制度。为乌当区农业生产发展,保证城乡人民生活、繁荣城乡经济作出了重要贡献。

场经济,乌当供销社的困惑与发展

官办改民办以后,供销社没有往日那么红火了

计划经济时期,乌当区供销系统经营业务包罗万象,曾设有12个基层社,5个直属公司,区联社机关10个股(室),从业人员到1990年仍有570多人。但随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,个体经济、民营经济迅猛发展,供销系统受到市场竞争的巨大冲击,加之受89年“抢购风”和取消烤烟种植计划影响,以及体制、机制、历史的种种主客观原因,乌当供销系统从上世纪九十年代末开始步入谷底,到2008年止,全区12个基层供销社,3个直属公司,正式职工共有343人,其中在职职工121,退休职工222人。2008年前历史遗留的18件债务和民生问题,需要资金5700万元,涉及450余人。加之职能弱化,人员老化,包袱沉重,资产破旧,严重制约着乌当供销系统的生存和发展。

新时代,乌当区供销社的发展迎来了挑战与机遇

供销社转变思路,开始吸收更加先进的服务理念

习总书记在中华全国供销合作社总社成立60周年的重要批示指出:“发挥其独特优势和重要作用,努力成为服务农民生产生活的生力军和综合平台,谱写发展农业、富裕农民、繁荣城乡的新篇章,为全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦”。随着《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔2015〕11号),《中共贵州省委贵州省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》(黔党发〔2016〕5号)文件的相继出台,给供销社的发展带来了新的机遇。

近十年来乌当区供销联社没有处置一起资产,没有新增一笔外债,直接投入资金600多万元,化解历史遗留内外债务4500多万元,采取“统筹协调、上下联动、优先民生”的办法,解决320余人次17件次历史遗留民生问题。长期制约乌当供销发展的“瓶颈”问题取得重大突破,连续五年被区委、政府评为“信访维稳”先进单位,市供销社考核评比一等奖。

以“万村千乡市场工程”建设为契机,推进农村现代流通网络建设。在全区建设了137个“农家店”、“超市”,组建种、养殖农民专业合作社15个,庄稼医院15家,覆盖全区所有集镇和80%行政村,农资、日用品、烟花爆竹等商品年销售额达3亿元,实现助农增收平均每年600万元,解决就业200余人,为改变农村购物环境,推进新农村建设发挥了重要作用,2007年时任中华全国供销合作总社党组书记周声涛、市委书记王晓东、副市长罗筑云视察朱昌供销社,对乌当供销系统“新网工程”和为农服务取得的成绩给予充分肯定。

乌当供销联社产社近十年淡储尿素2.4万吨,在用肥高峰季节,坚持送肥下乡、下基地,平抑物价,让利于民。销售各类肥料5万余吨,已占市场份额近80%,为农民减少生产支出800多万元,助农增收3000多万元。

乌当供销联社采取因地制宜,多种形式盘活社有资产。将朱昌、羊昌、新场、水田、东风、百宜、新堡、永乐社的营业设施引资改造农村超市,实现了资产保值增值,全系统企业年新增物业收入200余万元,

利用供销合作社经营服务网络,加快发展农村电子商务,围绕“互联网+供销”,着力打造“贵电商”。使之成为具有交易、金融、仓储、物流、信息和技术服务等多功能于一体的电子商务平台,实现线上线下融合发展,打造网上供销合作社,投入资金50万元,与“贵农网”、“贵电商”和贵阳银行紧密合作,在全区建设85个农村电商站(点),目前已建成6个镇级站,36个村级店,举办乌当区农村电商培训六期450人次,农村电商,“互联网+供销”扬帆起程。

乌当区供销联社以羊昌供销社作为生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”新型供销社建设示范点,以羊昌镇 小城镇示范建设为切入点,以“农业嘉年华”活动为契机,以贵农网、贵电商、贵阳银行为载体,建设农村电商镇级站1个,村级店6个,筹建社员股金服务分公司1个,通过“供销社+公司+专业合作社+生产基地+互联网”已建成具有第三代世界水果之王的之称的红树莓生产种植示范基地一个,面积1000余亩,其产品“贵酱红” 树莓酒已投放市场。

乌当供销人,正按照“构建和谐、效益活社、开放办社、项目强社、人才兴社”发展规划,充分发挥供销社服务“三农”的作用,经过不懈努力,实现新的跨越发展。

2015年,中共中央国务院为发展农村合作金融,解决农民融资难的问题,号召有条件的供销合作社按社员制、封闭性原则发展农村资金互助合作,供销社股金服务公司应运而生。


创行业一流 为社员致富

乌当区供销社社员股金服务中心正式开业

贵阳市乌当区供销社社员股金服务中心的入社对象以供销社职工、基层供销社、社属企业、城乡居民为主,鼓励农村集体经济组织和城乡其他经济组织入社。坚持服务“三农”,着力解决农村“小额、分散”的资金需求,秉持“制度健全,风险可控,入股自愿,退股自由”的原则为社员提供灵活快捷的金融服务。

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